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你是不是也遇到过这种情况？老板甩过来一句“做个新网站”，你大脑瞬间空白——从哪儿开始啊？需求咋梳理？前端后端怎么配合？别慌，今天咱们就像朋友聊天那样，把这事儿掰碎了说清楚，顺带告诉你用流程图破局的秘诀

1 痛点：面对空白文档无从下手？试试“反向拆解法”

接到任务第一反应是不是打开电脑新建空白文档,盯着光标闪了半小时还写不出一个字？这时候强行憋大纲没用，咱们换个思路——先找到你最喜欢的网站，比如某宝首页或者微信界面，打开截图工具直接往上贴标签
举个栗子：用黄色标签标“轮播图模块”，绿色标签标“导航栏”，红色标签标“登录按钮”…做完这步你会发现，再复杂的网站也就是几十个模块拼起来的，这时候打开思维导图工具（XMind/幕布都行），把标签分类整理成功能树，瞬间就有骨架了
提醒：千万别在这一步追求完美，软成科技的协作白板有个特别实用的“乱涂模式”，允许团队成员随意丢想法，后期再整理效率翻倍

2 进阶：总被需求变更搞崩溃？学学“三段式防暴盾”

开发过半甲方突然说要加直播功能,这种时刻是不是想砸键盘？教你个防翻车技巧——把流程图切割成“必须做”“可以做”“最好有”三个区域，用不同颜色区分

• 红色区放核心功能（比如支付系统）
• 黄色区放扩展功能（比如优惠券体系）
• 灰色区放彩蛋功能（比如夜间模式）
  每次开会都带着这张图，新需求来了先问甲方：“您看这个功能放哪个区？如果要进红区，那购物车模块得延后两周” 这样一来，变更成本可视化，对方提要求前也会三思

3 救命：团队协作像打结的耳机线？试试“泳道图”魔法

前端说接口没到位,后端怪设计稿延迟，这种甩锅大战怎么破？打开draw.io或者软成科技的项目看板，画个泳道流程图——横向切分角色（UI/前端/后端），纵向排列任务节点，关键交接点用显眼图标标注
比如设计稿交付节点画个