内部网站开发流程_内部网站开发
团队协作与效率提升实战经验
开发内部系统这事儿吧
说简单也简单——不就是搭个网站给员工用嘛
说难也难——权限混乱、文档丢失、延期半年还没上线…
去年我们团队就因为流程没跑通
硬生生把「报销系统」做成了「甩锅系统」
今天咱们就唠唠那些年踩过的坑
手把手教你避开雷区
权限管理像毛线团？你可能缺了这3把剪刀
权限这事最要命
上周财务部实习生误删了全年报表
就因为管理员图省事直接给了超级权限
别笑！这事在中小公司太常见了
第一刀：角色分级法
别整那些花里胡哨的「动态权限」
先把人分成四类：游客、普通员工、部门主管、超级管理员
拿我们给客户做的仓储管理系统举例
库管员的权限树长这样：
查看库存（✓）
修改库存（✗）
申请调配（✓）
确认收货（部门主管专属✓）
第二刀：权限日志追踪
装个软成科技开发的权限狗插件（不是骂人）
谁在凌晨两点删了数据库
哪个IP地址频繁尝试越权访问
后台看得清清楚楚
第三刀：定期清理账号
别忘了离职员工的账号
特别是外包人员和实习生
建议每月15号统一清理
（别问我为什么选这个日子，问就是吃过亏）
代码越写越乱？试试这套组合拳
上周接手同事的旧项目
打开代码库差点心梗——
变量名全是a1、a2、a3
300行代码没一个注释
招式1：命名强迫症疗法
把「客户表」写成khb？
信不信半年后你自己都看不懂
改成customer_info能费多少事？
记住这个公式：
数据类型+业务含义+状态标识
比如待审核的订单就是order_waiting_approval
招式2：注释防痴呆指南
别写「这里修改价格」这种废话
要写就写：
「2023年12月因增值税调整
将系数从1.13改为1.09
修改人：老王」
招式3：双人审核模式
重要功能必须两个人同时看代码
上周开发部小张偷偷给审批流程加后门
幸亏被搭档小李当场揪出来
现在他俩正在会议室「友好交流」呢
总被老板催进度？这几个神器能续命
还记得去年国庆前夜
全部门蹲在公司改BUG的惨剧吗？
其实用对工具至少能省30%时间
神器1：低代码搭建平台
像软成科技的QuickSite工具
搭建个请假审批系统只要半天
拖拽组件直接生成数据库
特别适合急用先上的场景
神器2：自动化测试机器人
别再手动点按钮测流程了
把测试用例写成脚本
新人来了对着文档点点鼠标
凌晨三点自动跑完所有测试项
神器3：钉钉进度看板
每天下午四点自动同步进展
开发进度用红黄绿三色标记
产品经理想装看不见都不行
（还能防止背锅）
文档总是对不上？教你玩转活页本
同事写的操作手册
和实际系统差了十万八千里
这种痛我懂
绝招1：截图自动更新术
用Snipaste这类工具截图时
勾选「绑定当前页面」选项
页面改版后截图自动变灰提示
绝招2：问答式文档结构 「功能说明」
直接上：
「怎么导出报表？
点这里→这里→这里
导不出来怎么办？
检查网络→联系老王」
绝招3：离职交接模板
必须包含五个部分：
- 我的账号密码（用Enpass加密）
- 接手后第一周要做的三件事
- 最容易出问题的两个模块
- 可以求助的三个大佬
- 藏在D盘角落的零食地图
问答环节
Q：小公司就三五个开发人员，有必要搞这么复杂吗？
A：正是人少才要规范！去年有家客户公司
前台兼测试的妹子误删生产环境数据
全员加班三天才恢复
现在他们连实习生都要过代码审查
Q：老板觉得内部系统能用就行，不愿投入资源怎么办？
A：给他算笔账——
财务部每月手工核销300张发票耗时60小时
开发自动核销系统投入80小时
半年就能回本
要是还不心动
建议把本文转发到公司群（手动狗头）
Q：总有人说「等有空了再优化」，结果永远没空怎么办？
A：试试「蛀虫疗法」
每周留出2小时专门处理技术债务
就像牙医定期检查蛀牙
这次修三个旧BUG才能开新需求
坚持三个月必有奇效
还在等什么？
明天晨会就把这篇文章甩到工作群
顺便@那个总说「先这样吧」的同事
（甩锅前记得删掉这句话）
